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如何管理好一个团队?

admin 2020-01-14 百科常识 未知

  ,无论卖的是吃到嘴里的东西,或者是用来治病的药品,此类机会成本极高的产品,品牌非常重要,没多少人能承受得了试错的成本。这种业务你找什么样的人,如何管区别都不太大,不如直接去代理某些知名品牌。

  比如快消品,比如房地产,这些产品其实都不是卖出去的,而是和我走进门之前已经决定要买了。我们需要的而是如何管理团队,而是增加客户的数量。只要客户数量上得去,那成交迟早的事儿。

  ,之前课程里面我常常会说到,标准业务靠产品,非标业务靠能力。这类产品比如说管理咨询或课程顾问,对个人能力的依赖就很高,这时候招聘需要的门槛就需要相应的提高。不懂没关系,找些懂的人。

  管理为经营服务,如果方向不对,或者没搞定,不明白业务的核心环节,那么无论如何来去提升管理,其实意义都不是特别大。

  回到题主的具体问题当中,这时候应该立刻去做的事和对业务有所了解的两个人一起认真分析业务流程。我们的客户是谁?客户有什么样的需求?我们用什么样的产品和服务满足客户的需求?在满足的这个过程当中,哪些是核心因素,核心环节?我们在核心环节上的储备是否足够?当把这些问题从头到尾梳理清楚的时候,问题就比较容易来解决了。

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